民办幼儿园*-杭州民办幼儿园*-跨世纪教育(诚信商家)

老园升级，民办幼儿园*品牌迈向国际化幼儿园

山西跨世纪贝特幼儿园是一所具有近10年历史的老园。在当地具有较高的**度和信誉度，**着当地民办学前教育的发展。幼儿园投资人雷总一直坚持科学办园、创新发展的办园理念，通过不断地外出学习，逐渐形成了一套具有当地特色的品牌幼儿园，并且在发展过程中也由原来的一所园发展到后来的三所高端幼儿园。

但是随着开办幼儿园数量的增加，幼儿园的师资团队也在不断扩大，随之而来，幼儿园管理上的压力也在与日俱增。同时，雷总认为，幼儿园在招生运营上也需要引入新的思路和方法。于是，他就开始着手寻求新的突破口。在出国考察时，雷总从**的园长口中听到中国香港跨世纪国际教育集团，特意搜索了跨世纪网站，合肥民办幼儿园*，浏览了跨世纪网站。经过对跨世纪的初步了解，雷总*与跨世纪工作人员取得联系，并且亲自到跨世纪大陆工作总部考察。当看到国际蒙氏幼儿园混龄教育成果，深入了解了跨世纪近30年来为国际蒙氏教育中国本土化所做的贡献和成立后，雷总果断*跨世纪，并当场与跨世纪工作人员办理了*合作手续。

民办幼儿园*后，雷总激动地说：“跨世纪的教育让我找到了知音，相信跨世纪一定会**我们走向一个新的高度。”

民办幼儿园投资人拥有一个共同的夙愿，即“教师团队稳定”。很多园长被教师团队困扰，但如何做，才能让尽可能的做到稳定？我们*跨世纪幼儿园后，这个问题变得迎刃而解。

怕流动。是怕能干活的老师有流动。这就反映出核心问题“能干事的老师尽可能多，不就不怕了”。所以核心是培养人才。跨世纪完善的人才成体系，帮助我园*培养各个项目岗位专业老师。

打造幼儿园园本文化。没有文化的团队终究没有信仰，没有信仰就缺乏责任感和使命感。跨世纪企业文化前4个词讲以德立身；后4个词讲以才立志。塑造思想正派，能干事、干实事、把事干好的人。

钱要给到位。大家要认识到“给钱就能稳定吗？给钱能力就能提升吗？给钱就能有贡献值吗？给钱就能忠诚吗？”给钱的时候，理解钱不是W能的，但没有钱也是万万不能的！钱给了，更要渗透园本文化，否则给多少意义不大！

考勤在跨世纪幼儿园全国*体系中，是一个较其简单的问题。只要按照总部模式落实，必定能收获成果。

我园是2013年6月加入跨世纪后，跨世纪管理体系。在考勤制度方面，通过，在李老师一年工作的坚持下，杭州民办幼儿园*，14年初六上班，民办幼儿园*，全体老师会议上， 13年来全年无迟到记录的个人达23人，全年无迟到的班级达5个，哈尔滨民办幼儿园*，李老师自然就入选了13年跨世纪感动人物，同时我们就对这些先进个人、先进班级进行了通报表扬，同时也在14年提倡更多的人向他们学习。从小事看大，自律是跨世纪给我们全国*园中的一部分，每一个跨世纪人都应该不折不扣的践行，正是这些细节，铸就了跨世纪人的品质和执行力。14年全年无迟到记录，15、16、17年，依旧如此。

不给自己任何借口迟到、不踩点上班的工作风尚已经深入人心，跨世纪幼儿园始终坚持着每天提前10分钟到岗，做好当天工作的准备事宜，让自己的工作更加顺畅，用饱满的工作状态迎接孩子和家长。