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?双语幼儿园*靠谱吗？预算是怎么样的？

双语幼儿园*，靠谱品牌推荐，这样的预算惊呆了！

虽然如今的早教非常盛行，但是还是有很多孩子次接受正规的教育是在幼儿园。上幼儿园似乎是每一个宝宝的必经之路，幼儿园的高额的学会我们也是略有耳闻的，一学期的费用堪比上大学，可见投资幼儿园有着丰厚的利润。那么想要投资的创业者都想要了解开班一家幼儿机构前期投资预算是多少呢?如果幼儿园想快速进入轨道，*也是不可忽略的一笔费用。今天，小编就为大家推荐一个双语幼儿园*品牌，从其投资预算角度，为大家展现它的靠谱。

投资开办幼儿园的费用包括：

一、找地点。

肯定要找孩子多一点的地方，蒙台梭利幼儿园*多少钱，声源就**了，蒙特梭利幼儿园*哪个品牌好，具体面积参考当地门的要求，选择年轻人偏多的小区，较起码孩子会越来愈多。小编建议您选择1000平方米以上的，幼儿园*，这样收回成本的几率也会大些。以2000平方米的幼儿园为例，租赁期要在15-20年，较少也得为15年，每年的租金大概为60万/年（中等城市）。

二、老师的招聘、厨师的招聘、门卫的招聘。

教师18人（6个班），厨师3人、后勤3人、门卫1人、园长1人。

三、办理一些，卫生方面，教育方面的，营业执照，每个地方不同，要求也不太一样。

这里就不再为大家展现了。

四、幼儿园的装修，各方面教具。

1、室内设计装修

设计费10万（50元/㎡）——小公司4万元，大公司7万元；装修费（600-800㎡）120—160万（800元/㎡）。

合计约160万元

2、户外景观设计

设计费2万元；绿化、景观、种植（500-600㎡）6-9万元。

合计约9万元

3、大型玩具、中型玩具、小型玩具、室外场地（600㎡）

大型玩具8万元，中型玩具3万元，小型玩具2万元，人造草坪（600㎡）13万元。

合计约18万元

4、蒙氏教室教具、家具用品

教具、家具6个班*5万=30万元，绘本馆（1600本）1.8万元，科学发现室3.98万元。

合计约35.78万元

5、其他设备

厨房6万元，空调、电脑、电子接送记录机、多媒体投影、办公用品、监控、热水器、音响、医务室设备、窗帘、装饰品、宣传资料40万元。

合计约46万元                                                                                    前期装修共计约269万

五、招生宣传费用

六、其他

幼儿园*跨世纪三大教育项目：*费30万元。

   有了投资预算，园长和投资人又开始犯愁了，这么大一笔费用，何时才能收回呢？接下来，就是效益回报分析。

一、收入

生源：6个班级*30人=180人

收费：1580元/月*11个月=17380元/年

总收入：17380元/年*180人=3128400元/年

总收入：约312万元

二、支出

伙食：11元/天*22元=242元/月*11个月=2662元*180人=479160元

水电：15万元/年

租金60万/年

利息：30万/年

工资：

教师：3000元/月*11个月=22000*18人=396000元

厨师：3000元/月*11个月=33000*3人=99000元

园长：5000元/月*11个月=55000元

门卫：2000元/月*11个月=22000元

后勤：2000元/月*11个月=22000元*3人=66000元

总支出：约217万元

净收益：总收入-总支出=95万元/年

   以上就是对于我们投资者来说想要投资一家幼儿园机构需要的一些花费的地方，希望对投资者有一定的参考作用，也能帮助更多的投资者有了一个清楚的资金规划和了解。希望创业者都能够量力而行，选择双语幼儿园*靠谱品牌——跨世纪，帮助您收回成本。

只有选择与跨世纪合作，才是您做幼儿园正确的选择

在21世纪的今天，任何人想要获得成功，一定要依靠合作的方式达成优势互补和资源共享。以经济较发达的美国为例，它的许多行业中*合作是共同发展惯用的成长策略。

一个人**的努力远远比不上100个人1%的努力，个人的能力再强始终是有局限性的，而合作组成的群体力量却是无穷的。因为没有**的个人，只有**的团队，未来的竞争是团队的竞争。只有借助团队的竞争力，蒙台梭利幼儿园*怎么样，才能提升自我发展的能力。

以跨世纪为例：从合作制胜的角度来讲，二十几年前，跨世纪的**花费了大量资金前往欧美、亚洲发达国家做了引入国际早教项目的前期市场调研工作，我们发现，国外的早教机构都是采用*的形式起步的。于是，公司**回国后决定，跨世纪做早教只能选择*。跨世纪今天的发展印证了选择*是正确的。

在引入国际早教项目前期，跨世纪不仅花费了大量资金做市场调研，之后，又投入一笔**资金交纳了*费，在有*做基础的前提下，即便是有他人的经验，跨世纪仍然每年投入**资金做国际早教引入和本土化的教研工作。尽管如此，我们还是走了不少弯路，经历了许多困难，付出了许多代价，从早教市场调研至今已有近二十年的历史，跨世纪在持续不懈的努力下才取得了今天这样的成果。

如果当时不是公司老总有远见，换成其他人，或许早就放弃了，因为仅仅是时间与金钱的代价就不是常人所能承受得了的。我们非但没有放弃，还在这几年的摸爬滚打中总结出了一套简便有效、回报长久的经验，跨世纪能在短短的时间里就发展九百多家*机构，这绝不是运气，有这么多人来找我们合作，冲的就是我们这套让人省时、省力、省钱，既能快速复制又能快速受益的系统和框架。

个人做，起初会省一点钱，但随后的师资培训、教研探索、管理摸索、营销思索等一系列费用随后就会越来越多，个人探索也就是孤军奋战，一切都要从零开始，这本身就意味着起点“落后”。*则是站在成功者的肩膀上起步的，当个人探索前进一步的时候，*者可能已经前进了十步甚至更多，随后个人探索与*者前进的差距就会越拉越大，甚至很快被市场吞没掉。如果不花钱就可以轻易做成这件事，幼儿园早就会到处呈现，而跨世纪也没有必要为此投入几十万的*经费了。纵观国内外幼教领域，无一例外都是依靠*的路线来发展的，这还不足以说明，依靠个人来做成功几乎就是一件不可能的事吗？像德国的奔驰公司、美国的通用公司、日本的丰田公司等等，这些国际化企业的辉煌全部都是选择合作才走向成功的。再举一个更为典型的例子，麦当劳如果不是通过*合作，怎么会做到遍布**，怎么可能成就那么多百万、千万富翁呢？因此，要想做好、做久、做大，您必须选择*合作的方式。自己摸索与站在巨人的肩膀上做，哪个结果更好已经是明摆着的。投入与回报永远是成正比的，例如，跨世纪成功的系统和框架就是一笔无价的财富，跨世纪系统的*特性、、创新性都是**业者无法相比的，跨世纪拥有的这些优势保证了您会具有强大的竞争力，这个竞争力会使您在当地处于地位，您的周围没人能够轻易追赶您，您所获得的回报不仅是**值的，还将是长远的。

*合作是21世纪产业发展的主导模式，在选择*合作的条件下还要选择正确的合作对象，事实证明，只有选择与跨世纪合作，才是您做幼儿园正确的选择，也只有跨世纪才有能力为您的成功保驾**。